互联网时代，报业集团与新媒体正确的融合姿势

  在互联网迅速崛起并彻底改变了传媒生态的复杂局面下。传统纸媒的激烈竞争与新媒体的悄然崛起，多家报业集团加快了对新媒体领域的开发，积极探索具有品牌特色的媒介融合之路。

  与此同时现如今全球化和新技术层出更迭，新媒体的不断革新使得传媒市场异彩纷呈，传统媒体固有的生产、传播和消费方式都发生了革命性的变化。网络、手机和电子阅读器等数字媒体迅速攻占了人们的生活。媒体格局发生了深刻调整，传统报业受到了很大的冲击，纸媒在时效性、互动性、信息量及趣味性上的不足，使传统报纸受众流失现象日益突出。媒体融合发展成为大势所趋，传统媒体和新兴媒体的加速融合化发展，成为中国报业数字化、网络化、移动化、社交化的主旋律。

  说到融合首先要说报业集团优势何在?

  报业集团在新闻采访、内容采集、新闻策划、创意等方面具有先进经验。在传媒行业中，报纸的发展历史悠久，积累的内容产品丰富多样，有许多报业集团已经将这些内容数字化，成为重要的信息来源和资料来源。内容资产一直是报业集团的核心竞争力，学界称“内容为王”。

  一方面，报业可以突破知识产权的瓶颈，在发展中寻求资源保护和开发的方法和路径;另一方面，报业可以克服内容的重复性，形成不同视角、不同深度的内容，获得强有力的竞争力;再就是这些内容可以在新媒体上做分阶段、分类型、分内容的多层次多角度开发。

  我国报业集团拥有优秀的采编团队，有一大批经验丰富、政治素养过关、采编业务精湛、久经考验、自我约束能力强、能冲锋陷阵的采编人员，也有视野开阔的研究人员，具备丰富知识的各类专家。报业的管理层大多有较强的创业精神、冒险意识、竞争精神，有较强的决断能力、精深的专业知识、高度的责任感、极高的政治敏感性以及较开放的思维，大部分管理层对新闻业有深厚的感情。

  如何融合

  新技术的快速发展和应用正广泛深刻地改变媒体生态，它不仅拓展了传播渠道，丰富了表现手段，还促进了新闻采集方式和生产流程的再造，推动了管理模式和内部机制的更新。例如人民日报正在实施的三大媒体融合工程，一是新闻信息数据库，也就是"媒体云"项目;二是"全媒体平台"，也就是"中央厨房"的建设; 三是新媒体技术的升级换代工程。

  把传统媒体的信息网络传播视听节目许可证、网络文化经营许可证等牌照资质的最大价值发挥，对互联网的互动性和传统媒体的固定读者群优势加以利用，这种资源整合和共融的合作，将起到“1+1>2”的效果，有效弥补了报刊实际发行量不足而带来的读者的减少、利润降低等问题。

  其中，值得一提的是传统媒体原本具有权威性、公信力的内容优势往往被忽略，新媒体的出现在给纸媒带来前所未有的冲击的同时，也为纸媒内容创新提供了新的思路。与新媒体的融合，就要与网民保持密切联系，将内容触角延伸至全网络，通过网络了解群众所思所想，积极为群众排忧解难，更是就网络热点、难点问题，及时采访各部门、各单位，倾听社会各界的声音。

  通过深度报道，坚持权威发布，在各种声音泛滥、真假难辨的网络上，发挥自身资源优势，及时发布真实、客观、权威的信息，积极回应社会关切。应该更多参考“制播分离”的方式，大型报业负责播放控制，包括业务牌照等资质条件，符合新广告法要求的发布者对广告审核责任，新闻的真实性审核等。而新媒体内容由自媒体作者、主播或新型工作室来提供和做营销。

  人才是最宝贵的社会资源。生产力要素中人是最活跃、最能动的因素，解决了人的问题，许多问题就能迎刃而解，取得纲举目张的作用。媒体的核心竞争力，来自于对新闻信息采集的硬实力和对社会活动组织策划的软实力。在高效率脑力劳动密集投入的传媒业，这“两力”最主要的是人才。媒体融合最根本的就是实现人的融合。

  人的融合表现在人与人、人与物的交融。最高境界是实现“天人合一”。就拿记者这一职业来说，也许集采、写、摄、录、编、网络技能运用及现代设备操作等多种能力于一身的全媒体记者，才是传媒融合时代的合格记者。

  互联网媒介能够承载文字、声频和音频等所有的新闻生产方式，而且传播的效果更好，也更为便捷、及时和快速，在这种情况下，互联网媒介对传统媒介来说就是完全替代关系，而不是互补关系。例如，在新浪网上，其读书频道就是出版，其首页就是报纸，其频道就是杂志，而其视频网站就是电影、电视和广播。

  基于上述分析，传统媒体融合互联网媒体根本不成立，而互联网媒介才能完全融合各种传统媒介，因此，互联网媒介是最佳的融合媒介和基础，这也就要求在进行融合时必须以互联网为主体。

  当前，我们已经从之前的信息稀缺时代快速进入信息过载时代。在信息过载时代，就存在着过度的信息与有效信息的极度匮乏之间的巨大矛盾。具体表现为用户对信息的需求更加个性化、定制化和精准化，这就要求传统媒体必须从之前的面向所有用户都是一样内容的大众传播方式转变为不同用户，提供更为个性化、定制化、精准化的分众传播。如何有效地实现这种转变呢?关键是要建立起基于大数据和移动互联网技术的信息智能匹配，即通过数据挖掘和分析用户的需求，进而把信息和用户个性化、定制化的信息进行智能匹配。即必须从当前单独重视内容的“内容为王”转变为重视信息智能匹配的“信息服务为王”。

  至于媒体融合，其关键是要顺应用户的阅读趋势，以互联网思维，真正做到用户体验为王，即以用户需求为导向，以提升用户体验为核心。对于传统媒体来说，这就需要抛弃“高高在上、我播你看、爱看不看”的旧观念，建立起基于互联网的“面向用户、你爱我播、互动参与”的新观念，真正和用户打成一片，做出用户喜闻乐见的新闻产品，在潜移默化中实现舆论引导功能。

  媒介融合的前景是美好的，为传统媒体注入新鲜的人事力量，又借助新媒体的互联网力量为传统媒体插上有力的翅膀。媒介融合不仅是传统媒体的又一次春天，对于新媒体也是一次根本性的变革。双方各自借其所长助力媒介的融合，对双方都有所裨益。