判定新京报广告销售人员业务的五大规则

在新京报广告经营管理中，制定一系列切合实际的规章制度来达成目标，对于提高新京报广告销售人员对目标的忠诚度和经营管理活动的系统性、有效性和有序化将起到重要的保障作用。新京报广告业务制度，包括销售人员业务资源划分、客户资源管理和业务判定。如何判定新京报广告销售人员业务，报纸广告经营者要着重注意以下五点：

1、新京报广告销售人员若签跨行业、跨地区业务单，如对方有有效拜访跟进，则该业务单无条件交由对方接手，如对方无拜访跟进，则签单销售人员可享受该业务单基本提成，业绩计入所属部门任务。

2、新京报广告业务日报表为最终判定依据。

3、新京报广告公共资源以签单为判定原则。

4、新京报广告离职销售人员自离职之日起，不再享受已签单业物提成。

5、新京报广告交接业务单须经大区经理审批，接受人自接手之日起，第一个月享受接手业务单的基本提成的50%，第二个月起享受正常提成，计任务、并且享受其他奖励提成。