新京报广告应对互联网广告竞争可选方法

　　单一的新京报广告生存将越来越艰难，几种媒体联合起来，通过战略、策略而不是战术性拥有多种媒体，新京报广告才会获得足够的注意力份额。如果新京报没有利用好互联网广告，不仅新京报网站将被困住，甚至会导致整个报社陷入困境。而对如此因境，下面五种方式可帮新京报广告版面占据有利地位：

　　第一种方式：整合报纸经验、关系、数据库、品牌声誉、信息资源优势，建立报纸联合广告网站。这样可通过参与报业集团遍布全国的报纸，扩大市场区域；网站成为内容共享资源平台；广告信息产品通过多个渠道到达更大范围的受众。

　　第二种方式：建立报纸网站分类广告，在分类广告垂直平面上提供引导读者和网民的路标，将分类广告作为报纸网站营收的第一来源。

　　第三种方式：与网上竞争对手联合。《圣彼得堡时报》2001年与eBay合作，在eBay上拍卖东西的人，多付一点费用就可在《圣彼得堡时报》分类广告版及网站上刊登拍卖消息；《圣彼得堡时报》在报纸和网站上专门开辟eBay分类广告栏，每则广告有eBay的代码，便于买者竞价。

　　第四种方式：收购互联网广告网站。2005年新闻集团购买Propertyfinder.com和MySpace.com，其中Propertyfinder.com上的分类信息可在AOL、MSN、Yahoo三个合作伙伴网站上出现，这对广告主而言是一种增值服务。

　　第五种方式：单独组建专门广告网站，凸现网站本身品牌独立意识。《贝克斯费尔德加利福尼亚人报》，推出免费分类广告网站Bakotopia.com对抗同城同性质的分类广告网站Craigslist.org 与Zixxo.com，且建立买卖双方交易评比制度。在进行品牌推广的时候，刻意显示出与其母报无任何关联，凸现网站在互联网分类市场的一种独立性，一种超越性。