新京报广告管理者高效工作的方法

  不同层级的新京报广告管理者工作性质就是每天与许多不同的人、事和期限打交道，对于报纸广告管理者而言，可以通过以下方法来有效地管理时间：第一步是记录时间使用情况。花一周时间分析你目前是如何分配你的时间的，了解自己是如何使用时间的，记录时间耗用的寮际情形。第二是评估时间使用效果。以下是一些你应问自己的问题：我的时间是花处理问题上还是提前先计划好；我的销销售人员和经理是否了解我日程并遵守它；我的时间主要用来提高我的销售人员的能力还是做其他的工作；我把我的任务和职责按照一定顺序进行区分来实现还是受别人和他们的日程的影响；在帮助我的他伍取得其短期和长期目标上，我的效率如何；在达到我这周的目标上，我的效率如何。若对以上问题的回签远远未能达到你的期望的话，下而是对管理者有用的两条建议：
  1、按主次顺序排列你的任务；在一第清单上，列出需要处理的事项，或一个计划表，一个时间表，从而可以对需要做的事情按主次顺序进行排列，最好是在晚上用5分钏回顾一下你明天需要做的事情。
  2、一个如何按主次顺序排列的好方法：（1）重要且紧迫的事、（2）重要但不紧要的事、（3）想做但不重要的事、（4）日常工作。在安排好事情之后，应该集中于排在第1条的事项，然后再进行第2的事项。
  作为一个新京报广告有效的管理者，他的工作开始于认识清楚自己的时间用在什么地方，然后是管理者自己的时间，减少非生产情工作所占用的时间。最后再将可自由运用的时间，由零星而集中成成大块连续性的时段。