新京报广告管理者应具备的四大特质

  新京报广告管理者应该把时间重点放在那些对销售人员的提高和你的首要职责有着最重大影响的方面。在新京报广告日常管理实践中，懂得善用时间的管理者具有以下四大特质：
  1、通过良好的规划，达成绩效。也就是管理先思考，花很多时间彻底思考应该设定目标的领域，花更多时间系统思考如何解决一再出现的老问题，然后展开行动。
  2、花很少时间来评估部属的工作绩效和工作品质。管理者一般在一年内周期性对下属做一次系统化的证估，每次只需要几个小时。
  3、花在和上司沟通的时间远远多于和下属沟通的时间。管理者在和下属沟通时，不会计论自己的问题，却懂得如何让下属主动讨论他们自己的问题，例如：管理者周期性阅读下属写给自己的信，在信中，每位下属设定自己的目标、计划和上司所做的事情中，哪些会提供助力，哪些会形成阻力。管理者单独与每位下属仔细沟通信中的内容。这样，管理者就不必经常担心与下属沟通的问题了。
  4、花很多时间思考上司的问题，为上司的工作负起责任，同时多注意一下报纸广告版面的日常刊出工作。